Flovio

    Uudista tapa, jolla organisaatiosi toimii

    Prosessit on määritelty ja järjestelmiä uudistetaan, silti halutut muutokset eivät aina näy päivittäisessä työssä. Flovio auttaa suunnittelemaan ja ottamaan käyttöön toimintamallit, jotka parantavat työn sujuvuutta ja liiketoiminnan tuloksia.

    Varaa keskusteluTutustu asiakastarinoihin
    • 60+asiakasta
    • 400+toimeksiantoa

    Lähtötilanne

    Mihin muutokseen tarvitsette apua?

    Tunnistamme olennaisen, kokoamme oikeat ihmiset yhteen ja viemme ratkaisun käytäntöön.

    • 01

      Toimintamalli ei ohjaa päivittäistä työtä

      Prosessit ja vastuut on määritelty, mutta käytännöt vaihtelevat tiimeittäin. Päätöksenteko hidastuu, poikkeukset lisääntyvät ja tavoitellut hyödyt jäävät saavuttamatta.

      Sopivat ratkaisut

      • Operating Model Diagnostic
      • Rapid Process Fix
      • Operating Model Design
      • End-to-End Process Renewal
    • 02

      Järjestelmäuudistus tarvitsee liiketoiminnan perustan

      ERP- tai hankintajärjestelmähanke etenee, mutta tavoiteprosessit, vastuut tai liiketoimintavaatimukset ovat vielä avoinna. Valmistelu auttaa tekemään keskeiset päätökset ennen toteutusvaihetta.

      Sopivat ratkaisut

      • ERP Readiness
      • Procurement System Readiness
    • 03

      Pääomaa sitoutuu ja suorituskyky vaihtelee

      Varastot, palvelutaso ja toimituskyky eivät ole tasapainossa. Yhteiset tavoitteet, toimiva suunnittelumalli ja parempi päätöstuki auttavat kohdistamaan pääoman sinne, missä se tuottaa eniten arvoa.

      Sopivat ratkaisut

      • Working Capital Accelerator
      • S&OP Accelerator
      • Decision Intelligence
    • 04

      Manuaalinen työ hidastaa prosessia

      Tietoa siirretään käsin, hyväksynnät kulkevat sähköpostissa ja kokonaisuuden seuranta vaatii useita Excel-tiedostoja. Prosessilähtöinen sovellus tai AI-agentti voi keventää työtä ja parantaa näkyvyyttä.

      Sopivat ratkaisut

      • Process Apps
      • AI Agents
      • Decision Intelligence

    Toimintatapamme

    Näin viemme muutoksen käytäntöön

    Sama Flovion tiimi vastaa työstä diagnoosista käyttöönottoon. Asiakkaan johto, asiantuntijat ja tulevat käyttäjät osallistuvat ratkaisun rakentamiseen oikeissa kohdissa.

    1. 01

      Tunnistamme olennaisen

      Selvitämme nykytilan, ongelmien juurisyyt ja niiden liiketoimintavaikutukset. Samalla sovimme, mitä onnistuminen tarkoittaa ja miten sitä mitataan.

    2. 02

      Suunnittelemme toteuttamiskelpoisen ratkaisun

      Määrittelemme tavoiteprosessit, vastuut, päätökset, tiedon ja tarvittavat työkalut. Suunnitelma sisältää selkeät omistajat ja etenemisjärjestyksen.

    3. 03

      Toteutamme ja pilotoimme

      Rakennamme ratkaisun yhdessä asiakkaan henkilöstön kanssa. Testaamme sen käytännössä, korjaamme havaitut ongelmat ja valmistelemme laajemman käyttöönoton.

    4. 04

      Vakiinnutamme uuden toimintatavan

      Tuemme käyttöönottoa, valmennamme vastuuhenkilöt ja seuraamme tuloksia. Asiakkaalle jää selkeä omistajuus ja kyky kehittää toimintaa edelleen.

    Referenssit

    Näin asiakkaidemme toiminta on muuttunut.

    Tuotelanseeraukset etenevät nyt samalla mallilla eri maissa

    Pohjoismainen kuluttajatuoteyhtiöEnd-to-end-prosessin uudistaminen

    Yhtenäinen end-to-end-prosessi, selkeät vastuut ja yhteiset mittarit loivat rytmin, jolla lanseeraukset voidaan valmistella ja johtaa johdonmukaisesti.

    Lue asiakastarina
    10tiimiä yhteisen toimintamallin piirissä
    1end-to-end-prosessi ja 7 aliprosessia
    • Vaisala
    • Tikkurila
    • Metsä Group
    • Metsähallitus
    • Metso
    • Helsingin kaupunki
    • Kemira
    • Fennia

    Ratkaisut

    Ratkaisut eri muutostilanteisiin.

    Jokainen toimeksianto rajataan asiakkaan tilanteen mukaan. Tuotteistetut kokonaisuudet antavat hankkeelle selkeän lähtökohdan, aikataulun ja tavoitellut tuotokset.

    Rapid Value

    Kun haluatte tunnistaa ongelman ja käynnistää parannukset nopeasti.

    • Operating Model DiagnosticSelvittää, missä toimintamalli, vastuut tai johtamiskäytännöt estävät tavoitellun suorituskyvyn. Tuloksena syntyy priorisoitu etenemissuunnitelma.
    • Rapid Process FixRajattu prosessiongelma analysoidaan, ratkaisu suunnitellaan ja uusi käytäntö pilotoidaan yhdessä käyttäjien kanssa.
    • Working Capital AcceleratorTunnistaa keinot vapauttaa käyttöpääomaa ja parantaa varaston ohjausta ilman hallitsematonta vaikutusta palvelutasoon.
    • S&OP AcceleratorSelkeyttää suunnittelusyklin, päätökset, vastuut ja mittarit sekä auttaa ottamaan uuden toimintamallin käyttöön.

    Transformation

    Kun prosessit, vastuut ja johtamiskäytännöt tarvitsevat laajemman uudistuksen.

    • End-to-End Process RenewalUudistaa laajan prosessikokonaisuuden yli funktio-, yksikkö- ja järjestelmärajojen.
    • Operating Model DesignMuuttaa strategiset tavoitteet toimiviksi prosesseiksi, rooleiksi, päätösoikeuksiksi ja johtamiskäytännöiksi.
    • ERP ReadinessValmistelee tavoiteprosessit, vastuut, datatarpeet ja liiketoimintavaatimukset ennen ERP-toteutusta.
    • Procurement System ReadinessValmistelee hankinnan tavoiteprosessit ja järjestelmävaatimukset. Laajuus voidaan sovittaa tilanteeseen sen mukaan, onko hankinnan toimintamalli jo päätetty.

    AI & Automation

    Kun manuaalista työtä halutaan vähentää ja prosessin ohjausta parantaa teknologian avulla.

    • Process AppsProsessia tukeva low-code-sovellus korvaa hajanaisia Excel-, sähköposti- ja käsityövaiheita sekä parantaa työn näkyvyyttä.
    • AI AgentsAI-agentti tukee tarkasti rajattua työvaihetta, tiedonhakua tai päätöksenteon valmistelua ihmisen valvonnassa.
    • Decision IntelligenceSimulointi, optimointi ja analytiikka auttavat vertailemaan vaihtoehtoja ja tekemään johdonmukaisempia päätöksiä.

    Lue lisää

    Miksi Flovio

    Miksi asiakkaat valitsevat Flovion?

    Me huolehdimme siitä, että uusi tapa toimia pitää myös projektin päättymisen jälkeen.

    • 01

      Sama tiimi vastaa kokonaisuudesta

      Diagnoosin tehneet asiantuntijat osallistuvat myös ratkaisun suunnitteluun, pilotointiin ja käyttöönottoon. Tieto ja vastuu säilyvät koko hankkeen ajan.

    • 02

      Prosessi määrittää teknologian tarpeen

      Selvitämme ensin, miten työn, päätösten ja tiedon pitäisi kulkea. Sen jälkeen määrittelemme, millaista teknologiaa tarvitaan.

    • 03

      Käyttöönotto kuuluu työhön

      Suunnittelemme omistajuuden, mittarit, valmennuksen ja johtamiskäytännöt osana ratkaisua. Näin muutos ei jää erilliseksi jatkotehtäväksi.

    • 04

      Liiketoiminta, prosessit ja teknologia samassa kokonaisuudessa

      Yhdistämme toimiala- ja prosessiosaamisen analytiikkaan, low-code-kehitykseen, automaatioon ja tekoälyyn. Asiakas saa yhden tiimin suunnittelusta käytännön toteutukseen.

    Tehdään seuraavasta muutoksestanne toimiva.

    Kerro mitä organisaatiossanne ollaan uudistamassa. Autamme tunnistamaan, mistä kannattaa aloittaa ja millainen toteutus tilanteeseenne sopii.

    Varaa keskustelu